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知识开始雇佣资本；资本必须找到人才，才能实现资本的增值；如孙正义找到马云，将资本交付马云经营，赚的盆满钵满；
以当下直播为例，网红罗振宇、papi酱均是互联网+时代的典型人物；人才竞争俨然已经成为了企业竞争的核心，而股权设计是基于人性和法律背后的一门艺术和学问；
公司的股权设计中，股权激励是一个很重要的模块，股权激励确实是留住核心人才的一个重要手段，目的是让能力突出的员工以主人翁的心态，积极主动地投身事业，在公司的平台上实现自己创业的梦想；
“股散人聚，股散人聚”，通过股权激励，让核心员工拥有公司股权，形成与公司荣辱与共的命运共同体，真正成为公司的主人；而不再是像过去一样，资本简单的雇佣劳动者。员工不是为老板打工，而是为了自己的将来奋斗。
通过股权激励，打造一个有战斗力，凝聚力，向心力，主动性强和忠诚度高的核心团队，为企业的发展壮大提供坚强的“智力”支撑；
因此，股权设计是企业家设计出来的，比人才更重要的是企业的机制，即利益分配机制、股权分配机制；
对优秀人才进行合理的股权设计，一方面增加了员工的主人翁意识，另一方面也有利于减少员工的流失率；股权设计同时也是建立在未来盈利水平上的一种激励模式，公司不仅要实施股权激励，也要积极开拓市场，增加市场份额，以保证公司未来广阔的发展空间和稳定的现金流；
更多企业的案例充分凸显了股权设计在人力资源中的重要性，他不仅解决了企业内部的问题，好的股权设计结合人力资源颠覆的将是整个行业；万科总裁郁亮早就说过，年薪制聘用职业经理的做法已经笼络不了人才了，必须搞事业合伙人制度，甚至郁亮提出“人才是万科的唯一资本；
企业的发展壮大不仅需要现有的人才团队，更要通过有效手段来吸引外部优秀的人才加入，建立人才高地，不断充实自己的“智囊团”；企业的寡头之路，是“狭路相逢勇者胜”，更是“智者胜”的道路，无论是总体战略规划与布局，还是每一步的决策与行动，均需要有智慧、有谋略、有胆识的人才支撑；传统的薪酬福利，已经难以吸引高端核心人才，只有通过股权激励，授予核心人才股权才能吸引更多的优秀外部人才为企业发展出谋划策；
股权激励使激励对象获得公司股权，让其能够享受股权带来的经济效益与红利，甚至能够以股东的身份参与企业决策、分享利润，从而激励其勤勉尽责的为企业长期发展服务；股权激励常用的方式包含干股、期权、期股以及实股，其本质就是通过股权将员工的收益与企业的发展命运捆绑起来，实现利益共享，责任共担的分配机制。
股权设计不仅仅是人力资源问题，同时也是法律问题；股权分配得当可以使企业稳健发展，而股权设计不当或者监督弱化则会使企业内部矛盾不断，形成内耗；
从员工股权激励层面，如果股权设计不当，也会缺乏公正，形成变相福利，“吃大锅饭”的现象，造成企业人工成本高涨，管理、业绩提升效果缺不明显的现象。
股权设计不仅是企业合伙人之间的一种利益共享，更是一种风险共担的激励模式，企业在指定股权设计方案的时候，就需要提前做好风险防范；这就使股权激励从根本上不同于中国民营企业常见的“梁山好汉结义”式的创业模式；
《中国合伙人》中说的：“朋友式合伙，仇人式散伙”，正是当前民营企业股权模式的真实写照；所以，股权必须在规范的公司治理结构下，有法律强有力的约束和保障，方能使“合伙经营”立于不败之地。
“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”，从投资者的角度来说，风险投资很多是需要退出的，而人才投资永远是不需要退出的。 |
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发表于 2023-2-12 22:02:10
