房地产不香了？中国建筑企业该怎么快速转型创新？

美奈提

中国建筑业将在技术创新的驱动下完成行业转型，为抓住转型机遇，建筑企业应在可持续发展、供应链改革、生产效率、创新建材及建造方式、资产智能化等创新领域尽快布局，并根据创新领域的不同，制定拉平竞争差距、打造新增长曲线、建立长远护城河三类技术发展目标和路径，同时建立创新体系作为孵化支撑。

1 五大创新赛道驱动建筑行业转型

双碳浪潮下建筑行业充满绿色发展机遇，企业加快布局绿色建材、绿色设备、绿色建造、绿色回收等赛道具有战略重要性。而除绿色转型外，创新业务也是值得建筑企业关注的重点。
建筑业目前仍延续传统运作模式，严重依赖繁重的体力劳动、固有的机械技术、老旧的操作规程和传统的商业模式，导致生产力提高受阻，与其他行业平均水平产生差距。


中国建筑业已走到行业拐点，正处于技术创新的前夜。对此，BCG识别了未来将深刻影响建筑行业发展的五大创新领域——可持续发展、供应链改革、生产效率、创新建材及建造方式、资产智能化。发掘这五大驱动行业转型的创新领域并打造创新业务，将成为建筑企业的重要机遇。

• 可持续发展。借助碳捕捉、废弃物回收等前沿技术实现生产、建设、运营的全周期减排。2030年市场规模约2,000亿，增速约15%。
  
• 供应链改革。通过搭建建材、设备供需平台，缩短供应链条，优化运输系统，实现透明化采购、保质保量供应，从而降本增效。2030年市场规模约9,000亿，增速约10%—15%。
  
• 生产效率。借助数字智能化、物联网技术实现线上数字化管理协作，简化任务、提质履约、提升效率。2030年市场规模约1,400亿，增速约10%。
  
• 创新建材及建造方式。借助BIM及物联网技术打造工厂化生产建造，实现设计、生产、施工一体化，有效节降人力成本。2030年市场规模超2万亿，增速约5%—10%。
  
• 资产智能化。借助大数据及云计算技术，实现城市从规划、建设到管理全流程、全要素、全方位的数字化、智能化。2030年市场规模超1万亿，增速约10%。
  

对于这五大创新领域，BCG在全球范围内观察到聚焦不同细分创新方向的领头企业，并绘制出五大创新领域全景图。具体细分创新方向包括：


对于当前五大类创新领域、17个细分创新方向，BCG根据其技术成熟度和当前市场热度进行排布，得到技术发展矩阵。其中，技术成熟度为技术投入市场化应用的时间，当前市场热度为新增投资和专利的集中程度。


针对上述趋势，国内建筑企业可依据细分创新方向的技术成熟度制定相应的业务方向。企业应通过高技术成熟度（基本成熟或已应用）细分创新方向的技术应用，拉平与国际先进水平的竞争差距；利用中技术成熟度（3—5年后可市场化应用）的细分创新方向布局新业务，打造新增长曲线；择机应用低技术成熟度（仍需5年以上时间投入市场化应用）的细分创新方向，建立长远护城河。
以上三个方向都依托于现有主营业务，需要技术、研发、创新环境的积累，因此为了保障企业在不同方向实现稳健发展，还需建立创新体系。

• 拉平竞争差距。通过借助收购、外部合作迅速掌握成熟技术，从传统建造运营方式进行升级，服务主业，缩短市场差距，适合技术成熟度高、创新难度低的方向；
  
• 打造新增长曲线。通过自研自建、内部试点项目孵化，技术成熟后对外输出，打造第二增长曲线，适合技术复杂、创新难度高的方向；
  
• 建立长远护城河。通过内外部共建进行产业预研究，打造试点/示范项目，抢占行业先机，树立品牌形象，适合技术成熟度低、创新难度高的方向；
  
• 建立创新体系。通过软硬件配套、资金来源和融资方式、决策体系、激励和评价体系、产业服务、产业转化六大落地举措打造创新平台支撑体系。
  

2 建筑企业打造创新业务的四大举措

（1）缩短与发达地区竞争差距

短期内，建筑企业可利用较为成熟的创新技术来提升现有业务的效率，如采用智慧工地、智能化项目管理等技术缩短工期、优化管理流程等，以实现成本节降和利润提升，赶超市场竞争对手。
以西班牙最大的工程建设企业法罗里奥为例，其通过外部合作，建立了企业级横纵向贯通的一体化协同平台，搭建数字化供应链体系。法罗里奥沿供应链环节的具体措施包括：

• 在采购环节联合其他欧洲龙头建筑企业成立Nalanda电商采购管理平台，获取更全面的材料信息，助力快速决策，并采购到最便宜的产品；
  
• 在商务与项目环节使用微软项目管理系统，AI优化项目进度安排，识别项目进度的风险点并预警；
  
• 使用SAP系统对全链条进行集成管理。
  

一体化协同平台助力法罗里奥实现显著降本增效，净利润率提升0.8%，年平均降低成本约3.7亿元。


（2）打造企业第二增长曲线

中长期阶段，利用较为复杂的技术创新，建筑企业可向产业链上下游拓展，在主营业务之外寻找增量，打造新增长曲线。
例如，卡特拉过去同其他传统建筑企业一样，在工地完成墙板、楼板等建筑主体部分的浇筑和建设。但在创新技术的加持下，卡特拉自研自建设计、生产平台，孵化全新的建筑工业化一站式解决方案，完成了从施工承包商向建筑产品提供商的转化。
现在，卡特拉通过全装配楼宇、智能制造等创新技术，将建筑主体移至工厂预制，还提供内装、家装、智慧家具的集成化接入方案，从而实现多种类型建筑的整体实施，完成业务领域拓展。尽管卡特拉在2021年由于疫情出现了财务问题进一步停止业务，但其工厂、系统由VBC公司购得后，至今仍在持续被使用且获得了优异的效益。


（3）培育核心能力构建护城河

远期，对于不太成熟的创新技术，建筑企业可打造示范项目，抢占先机，建立长远护城河。
以领先建筑企业万喜为例，万喜与政府、合作伙伴打造城市风光之梦小镇，开展一系列试点创新。风光之梦小镇于2021年在巴黎北部大型平原公社旧改区范围内建成，总投资约168亿人民币。建设区域内开展了20余个关于数字化、新业务、新产品的创新项目试点，如360城市生态区、CIM建模试点等自研项目，以及冷岛道路、风能噪音隔离墙等合作开发项目，成功实现创新产业转化，助力万喜开拓新业务板块并抢占赛道先机，实现营收年均增长20%。


与此同时，万喜重仓绿色低碳，将其作为中长期护城河，建立全产业链的绿色化尝试。万喜在绿色建材、绿色规划设计、绿色建造、绿色运营领域开展实践项目，实现多个领域成熟项目的复制，成功打造低碳品牌价值。

• 在绿色建材领域，开展3D打印混凝土示范项目，通过股权收购项目公司XtreeE，把技术转让给子公司进行孵化，成功在迪拜设立自建品牌工厂；
  
• 在绿色规划设计领域，开展交互式城市3D设计模型试点项目，万喜提供开发试点资源，与系统设计企业ARTELIA和能耗设计企业VEOLIA合作探索设计模型，并在智利圣地亚哥应用；
  
• 在绿色建造领域，以自有业务赋能的形式开展360度生态奥运村示范项目和热能收集道路应用试点项目，前者应用于法国奥运村全区项目开发，后者技术输出至中东；
  
• 在绿色运营领域，与巴黎理工学院等高校合作开展建筑环境研究实验室项目， 并在奥运村试点。
  

（4）建立健全企业创新体系

对于上述三种业务目标，建筑企业需跳出现有体系结构和环境，建立创新体系来孵化创新技术。考虑建筑企业所处行业、角色特点和企业性质，其创新平台支撑体系需考虑六大落地举措。

• 软硬件配套。提供实验、研发、办公和公寓等公共硬件设施以及产业价值链上下游等软件资源；
  
• 资金来源和融资方式。搭建创新平台并提供多元化资金来源和市场化融资方式，如总部科研经费、外部风投、政府产业基金、科技保险等；
  
• 决策体系。建立高层介入、智库议事制度、项目管理制度等决策机制，协助创新业务协调发展；
  
• 激励、评价体系。建立内部创新激励、外部项目孵化支持，并合理评估管控创新过程，确保战略匹配；
  
• 产业服务。提供人才导入、投融资、检验认证、技术转化等研发配套，以及行政、商务等服务；
  
• 产业转化。提交的专利授权和专利转让等为企业获取收入，并通过项目推介会等形式推动市场化进程。
  

万喜LEONARD创新平台作为值得学习的建筑企业打造创新体系的案例，具有两大特点：

• 在与万喜深度融合的同时保持独立。虽然万喜集团副总裁把握LEONARD战略方向，但LEONARD拥有独立资金和决策体系。在此基础上，LEONARD通过四大职能部门跟踪研究集团相关行业创新动向、孵化内生创新机会并投资外部初创企业、管理平台日常活动、专题分析AI对集团的影响，推进创新业务发展。
  
• 以内部激励形式运作。通过“万喜内部创业家”计划设立商业创意项目评选机制，鼓励员工创新，内生孵化跨业务板块。
  

总体来说，建筑业在当下确确实实面临着技术和模式的转变与爆发，国内建筑企业在创新方面需要进一步加速，以打造未来的核心竞争力。
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