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初入职场的你，是否也有这样的困惑？
明明是一张漂亮的履历，履历上的经历都是真实的，你也有逻辑地将它们讲给面试官听了，可是为什么他们还是没有选择你？
明明都是刚入公司的新人，为什么他/她就更受同事和领导青睐，而自己却备受冷落？
生活中的你，有没有这样的困惑？
聚会中，明明你和朋友都在叙述同一事件，为何你说的内容听起来寡淡无味，而朋友讲的却入木三分，让人总忍不住追问："然后呢？后来呢？“
教育孩子的时候，明明苦口婆心讲了大条道理，希望把孩子引导到正向，偏偏孩子不耐烦至极，没听完就要跑？
<hr/>其实归根结底，就是我们没有讲故事的能力。
面试的时候讲好故事，会让面试官认为你就是他们想找的那个人；和同事相处/与领导工作汇报的时候讲好故事，能让他们对你产生好感，得到认可；聚会时讲好故事，就能让大家觉得你是那个趣味相投，风趣幽默的好朋友；教育孩子时讲好故事，会让孩子更容易接受你的观点。
无论你有什么样的背景，在职场的哪个阶段，学会讲故事，都会在你的沟通技能包里加上一个非常有力量的工具，故事思维能帮助你从全新的角度去思考和看待生活。
作为一名职场小透明，一名朋友聚会中总插不上话的小磕巴，一名被孩子叛逆期弄得焦头烂额的宝妈，以上的事情我都亲身经历过，我太明白要讲好一个故事的重要性了。
<hr/>为此，我也特意去寻找过这方面的书，意图能通过多读书多学习的方式掌握讲故事的技能。但是我发现很多书，总是喜欢引用一些比较深奥的哲理，或者只是生硬的文字告诉我们方法道理，以至于我很多时候只看了开头几页，就无法再继续看下去。
为什么既然是教我们如何讲故事的书，就不能用通俗易懂的文字，用故事的形式告诉我们讲故事的办法呢？
最近我无意中发现了一本好书：《故事力》
这本书的作者是高琳和林宏博。高琳，英国工商管理博士，国际认证领导力教练，清华苏世民书院导师，清华、北大等一线商学院客座讲师。林宏博（Hubert Lin），国内一线双语故事教练，CEO和明星专用演讲教练，英国工商管理博士，师从世界演讲冠军Craig Valentine，国际认证演讲教练。
两位作者拥有共40年的世界500强管理和咨询实战经验以及工商管理博士的扎实理论基础，常年为包括大众汽车、施耐德、红杉资本等在内的世界500强企业和互联网企业高管、高潜人才提供培训和教练，也是清华MBA、北大MBA颇受欢迎的客座讲师。
这本书是以大量实例为故事的形式，一开始便告诉我们为什么需要故事力？为什么讲故事那么重要？以及故事影响他人背后的科学道理？
当我们从作者的故事中了解到故事的意义，她又会继续用各种小故事娓娓道来告诉我们怎样去讲好故事。
故事不难讲，讲好不容易。 一个好的故事，总是能够在第一时间就把听众的注意力牢牢地抓住，然后润物细无声地传达你想要表达的观点。
我在看这本书的时候，发现每当作者要表述一个观点的时候，她总是能先抛出来一个观点，然后用生活中常见的实例去讲诉，让我马上豁然开朗，联想到自己生活中遇到类似的问题，明白其中的意思，并且会更期待接下来还有什么有趣的故事让我学习到更多的方法。
同时，文中有很多短小精悍的短语和句子，总结概括了讲好故事的难点、要点，给我看了以后有深刻印象、陷入思考。
并且，书的最后还给我们展示了一些具有普遍性、能运用到多个场合的故事模型。
这里的模型你不需要死记硬背，你要学的并不是故事模型，而是模型背后的道理，模型就是帮你把复杂的信息简单化的一个工具，剩下的要靠你在生活中举一反三。
所以我们要用心发现，诚心反思，全心感受，精心收集，热心分享。生活中到处都有故事，每个人其实都是有故事的人，关键在于你是否用心体会过生活，诚心反思过生命，全心感受自己，真心接纳自己，你是否能做到细心地收集故事素材，擅于总结。当你能做到这些时，就可以说自己拥有了故事思维。
当带着故事思维，用全新的视角去看待世界、理解世界的时候，你定会发现另一个能在平凡之中创造不平凡的全新自己。
最后，引用书中我最喜欢的一句话送给想讲好故事的你们--
那些会讲故事的人将会统治世界。（出自美国谚语）
本文内容整理自新书《故事力》，点击下面链接，可直接查看更多关于「如何讲好故事」的内容。 |
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发表于 2023-1-18 09:27:46
