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前篇文章有提到一个观点，发展产业仍将是未来地产的主要发展方向。基于这个判断，那未来，智慧社区应该是地产发展产业的最佳立足点。
关于多元化，过往地产商主要走了两条路：
第一条是与主业相关的业务，基本上是住宅上下游衍生的产业链，例如建筑、物业、商业、教育、公寓、旅游等。
第二条跨度就比较大了，那真是实打实去搞产业了，例如HD企业搞的HD冰泉、恒驰汽车等，和主业八竿子打不着。前文有提过，HD企业发展这些是符合国家战略和中央指示的，所以当时Xu老板才批Ren博士“格局不够，认识不到公司重大战略”。
随着城市化率的逐步提升，地产发展速度也会逐步减慢，未来一段时间内，第一条路肯定是大多数地产商的首选，目前很多企业也搞得很不错，例如，很多物业公司都单独上市割韭菜了，当然，实际物业服务水平当然就是见仁见智了。
然而，在政府看来，第一条路肯定是还不够的，还需要走第二条路。然而，HD企业的惨烈结局，告诉大家这条路很不好走。
但不好走也要走啊，中国体制的最大优势就是一切都要服从党的领导，以宗教为例，国外各种教派打生打死，狗脑子都打出来了，而在中国，各个教派其乐融融团结在党的旗帜下，这在世界也是独树一帜了。
关于第二条路，未来也有两种走法：
一是男耕女织模式：就是地产商自己走不好的，可以和第三方合作，例如现在逐步兴起的产城服务商，这种企业有产业资源，负责搞轻资产服务，地产商还是搞传统重资产，这样分工明确，发挥各自优势，也蛮好的。
还有一种就是自力更生模式：这条路就比较艰难了，但只要不像之前HD企业那般狂野的打法，将“困难模式”搞成“地狱模式”，充分发挥自己的优势，以智慧社区为切入点，成功的几率还是不小的，说不得，可以让我们提前进入各种科幻电影的场景。这正是国家与政府希望看到的，毕竟前些年地产“XiDu”比较爽，赚够了快钱，现在也需要挑战一下自己，为国家和人民做点贡献了。
其实，每家地产商都有很多楼盘，而这些楼盘其实可以看做一整个平台，在这个平台可以集聚很多产业资源，以前是一些家具家电厂商，未来就可以是智慧家居厂商。
从平台角度，以小区的智慧化管理为切入点，打造智慧社区，向下可以兼容智慧家居，向上可以对接智慧城市，横向可以对接智慧医疗、智慧教育、智慧政务、智慧交通、智慧文旅等应用场景。前期，地产商可以通过平台集聚产业资源，同时设立产业基金，投资比较优秀的企业，搞得好，未来控股一堆智慧企业，小日子不要过得太滋味。
其实现在已经有企业将这种模式搞得很不错了，就是深圳XINGHE企业，通过打造孵化器、产业园区，以租金入股，同时结合产业基金的方式，可以说已经初步趟出一条路来。可惜，在上轮调控中，作为产业地产的一员也躺枪了，所以现在也在默默回血中。
絮絮叨叨说这么多，其实都是现在很多地产商都在做的事，而且已经是有成功案例的了。正如政府调控互联网资本一样，政府也希望引导地产商转向产业，让资本不要与民争利，搞点有利于国计民生的东西，这需要地产从传统的爆发模式冷静下来，耐住寂寞。
当然，这不容易，无论是对传统地产商，还是对依赖土地财政的地方政府。不过，我个人还是比较相信中央的决心与魄力，相信经过这轮的调控，传统地产扭曲的发展模式，将会得到调整，未来，将会有那么几家企业，以智慧社区为切入点，推动智慧产业的发展，最终改善我们的生活。 |
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发表于 2022-11-27 10:50:50
